國產運動品牌雖然無緣今年的世界杯，但隨著國內各城市馬拉松賽事的相繼開展，各品牌也是賺足了聲量。

在國產運動品牌的競爭格局里，不論在營收基數和增長能力上都已經落后于安踏的李寧，或許會像阿迪之于耐克，在彼此幾十年的角逐中逐漸掉隊。

李寧提不動的“高價”

積攢了足夠的國民熱度之后，李寧在產品“價格”的定位上，一直備受詬病。自從2018年在紐約秋冬時裝周“中國李寧”子品牌的驚艷亮相后，李寧邊開始了逐步走高端化、年輕化、國際化路線。

然而在“吃光了”國潮紅利，李寧的可持續增長也出現了困境。2022年上半年，李寧在營收與歸母凈利潤上都保持了一定幅度的增長，但毛利率與凈利率卻同比有所下降，呈現“增收不增利”的狀態。

伴隨增長失速的，還有消費者對其“高昂價格”的吐槽。據了解，李寧品牌的產品價格在200-400元之間，而中國李寧的產品卻飚到了1699元。為清庫存，李寧還做出了“打折”舉動，進而引發笑著不滿。在黑貓投訴平臺上，李寧的降價投訴，是國產體育運動品牌里最多的。

一邊打折“賤賣”高端產品的同時，李寧又推出另一個高端系列LI-NING 1990，繼續沖擊高端市場。有業內人士分析，LI-NING 1990與中國李寧兩個子品牌，差異性不大，幾乎只存在“價格”上的差別，很難說LI-NING 1990能夠在市場激起多大的水花。

品牌矩陣無法“互補”

李寧在高端化、年輕化、國際化的轉型路上，實際并不止“中國李寧”與“LI-NING1990”兩張牌面。先后將中國香港本土服飾品牌堡獅龍（Bossini）、意大利皮鞋品牌鐵獅東尼（Amedeo Testoni）、英國百年制鞋世家其樂（Clarks）這三大覆蓋了運動休閑、高端輕奢的鞋服品牌，納入到李寧的多元品牌版圖。

然而，棋差一步的是鐵獅東尼與其樂這種更偏商務的時尚皮鞋品牌，高端有余，但市場不足。從中國皮革協會統計的數據來看，從2013年開始，國內皮鞋行業規模就呈現緩慢下降的態勢。

并且，時尚皮鞋品牌與李寧所處的運動服飾領域，這種一做差異化區隔就直接跨賽道的收購，在品牌關聯度與內部資源互通上，彼此可能沒有多大的助力。

就像斐樂在皮鞋之王百麗手里，呈現的是“連年虧損”的疲態；而到了同樣是運動鞋服領域的安踏手里，則呈現了“蓬勃向上”之勢，成為安踏除了主品牌之外的第二大收益品牌。

在整體蓬勃向上的體育運動大市場里，縱然耐克與阿迪的分野以及安踏的成功，已經驗證了走通高端化、年輕化、國際化的多元品牌應該呈現怎樣的結構，安踏也憑借更具優勢的品牌結構跑贏了李寧，但對于持續存在周期性的運動鞋服來說，或許也還只是階段性的格局。

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