自動化設備不斷成熟！這家知名鞋廠老板喜笑顏開！
發布時間：2022-06-06 00:53:04 瀏覽：51
童水順現在人在越南。
2020年疫情發生后，他就很少回到位于東莞厚街的工廠了。
在行情好的時候，他在東莞的工廠有上萬名員工，在越南也有2000多名員工。但現在，這兩個數字分別下降到100多和600多。最近十來年，他在東莞和越南、柬埔寨等三地的工廠，一直處于“有時賺一點、有時虧一點”的狀態，勉強維持著。
但2020年疫情爆發以來，尤其今年，童水順的工廠進入最艱難時刻，他舉例，如今代工一雙鞋的凈利潤只有1%，一雙三四百元的鞋子只能掙到三四元人民幣。而他的越南工廠已經虧損。
童水順分別于1996年和2014年在越南和柬埔寨開設了工廠，算是這兩國甚至是東南亞制造業發展和市場變化的見證者。
童水順是在1990年將在臺灣的鞋廠搬到厚街的。在高峰期，他曾在東莞開過3家工廠，員工近萬人。但如今，他在東莞只留有1家工廠和100名員工了。
這種轉移和轉變背后的原因是，相比于東莞，東南亞具有龐大且低廉的勞動力，同時關稅更優惠。
童水順2014年把工廠開到柬埔寨時，共有1500名工人。員工工資不到當時東莞制鞋工人的一半。
關稅方面，從中國出口到歐洲的鞋產品大約要交15%~20%的關稅，越南的鞋產品出口歐洲關稅不到10%，而柬埔寨出口歐洲則享受免關稅的優惠。
在以上因素中，勞動力和人工成本關系到代工的生產成本，而關稅則關系到工廠客戶的利潤。以柬埔寨和東莞為例，童水順的歐洲客戶在柬埔寨下訂單，進口關稅為零，而在東莞下訂單，進口關稅則高達15%~20%。“在這種情況下，客戶就要求我們到柬埔寨等東南亞地區設廠。”他說。
客戶要求童水順到東南亞設廠的另一個原因是“國際化”。為此，早在1996年，童水順就根據客戶要求把工廠開到了越南。
2021年，面對疫情，越南政府采取了“防疫如防敵”的措施，作為越南加工生產基地和外資投資重鎮之一的胡志明市，封閉長達3個月。在這3月里，童水順的工廠只能停工停產，但工廠日常開支依舊，其中人工工資對半發。
與此同時，一些客戶不斷延長給童水順的付款周期，有的甚至當起了“老賴”直接不給錢，這讓本來就處于勉強維持著的工廠元氣大傷。幸好，他當時給工廠購買了相關保險，才彌補了一部分損失。
“等疫情結束后，我打算回到東莞，通過設備自動化把工廠調整過來。同時打造自主品牌，同時通過互聯網等方式在大陸做內銷。”他說，“現在轉型還來得及，雖然我們已經落后了大概五年時間。”
在他看來，用自動化機器人替代人工將解決東莞制造業用工困難和成本過高的難題。
但當時自動化機器人成本過高，讓他根本買不起。而現在，隨著國內自動化機器人設備不斷成熟，設備價格也在走低，以及打算進行創立自主品牌，讓頭童水順有了重回東莞的決心和信心。
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