據(jù)世界貿(mào)易組織（WTO）統(tǒng)計(jì)，2020年中國(guó)仍是全球最大成衣出口國(guó)，占比高達(dá)31.6％、越南則居第二位、占比6.4％。
然而，未來(lái)這番局面可能逐漸被改變。

除了因?yàn)槠放聘吆肮?yīng)鏈分散化、撤離中國(guó)和越南之外，同時(shí)，這兩大重鎮(zhèn)的生產(chǎn)紅利其實(shí)也逼近天花板，當(dāng)?shù)卣踔灵_(kāi)始拒絕紡織與制鞋業(yè)前來(lái)設(shè)廠。
 

”現(xiàn)在南越已經(jīng)沒(méi)有地了，如果你要到北越設(shè)廠，當(dāng)?shù)卣茨闶羌徔棙I(yè)還不歡迎，只接受科技業(yè)，“紡?fù)貢?huì)秘書(shū)長(zhǎng)黃偉基直言。
 

黃偉基認(rèn)為，兩地廠商如果還想增加產(chǎn)能，唯一能做的就是加強(qiáng)自動(dòng)化、提高勞工生產(chǎn)力，要再擴(kuò)廠投資恐怕不容易。

越南目前對(duì)鞋服廠來(lái)說(shuō)，最大的困境就是「勞工」，成衣代工廠的成本拆解，可以看出，主、副料才是主要成本，占比達(dá)55%，而人工含廠房租金跟水電約占成本比重20~30%左右，看似并不是影響關(guān)鍵。

但聚陽(yáng)董事長(zhǎng)周理平分析，主、副料隨原料價(jià)格波動(dòng)，且受客戶(hù)指定等限制，改善能力有限，但其他部分卻是成衣廠可以自己改善跟控制的。

聚陽(yáng)公司董事長(zhǎng) 周理平

“目前為止看到跟聽(tīng)到的，越南已經(jīng)過(guò)熱。尤其成衣業(yè)，用人比較高的產(chǎn)業(yè)，是比較不利的。越南廠未來(lái)在成長(zhǎng)的速度跟規(guī)模，我們會(huì)放緩一點(diǎn)。”

儒鴻公司董事長(zhǎng) 洪鎮(zhèn)海 

“越南再去投資勞力要用比較多的產(chǎn)業(yè)，再過(guò)去已經(jīng)在等死了。擴(kuò)廠鐵定不會(huì)在越南，未來(lái)投資會(huì)選越南以外地點(diǎn)。”
 

近日，越南國(guó)家薪資委員會(huì)決議自7月1日起將地區(qū)最低薪資上調(diào)6%，依區(qū)域別漲18萬(wàn)至26萬(wàn)越南盾（新臺(tái)幣約230至332元）不等，8個(gè)協(xié)會(huì)向越南政府提議，盼等到2023年初再實(shí)施。

這8個(gè)協(xié)會(huì)包括越南日本商工會(huì)議所、越南海鮮出口商和生產(chǎn)商協(xié)會(huì)、越南紡織服裝協(xié)會(huì)、越南電子企業(yè)協(xié)會(huì)、胡志明市食品協(xié)會(huì)等。這些企業(yè)用工人數(shù)眾多。

根據(jù)越南國(guó)家薪資委員會(huì)，在調(diào)薪之后，企業(yè)的生產(chǎn)成本平均會(huì)提高0.5%至0.6%，其中紡織、成衣與制鞋業(yè)的生產(chǎn)成本將增加1.1%至1.2%。

代表企業(yè)的越南商工總會(huì)（VCCI）同意上調(diào)薪資，但希望可以延至2023年初實(shí)施，且提議調(diào)漲幅度為3%至5%。
 

據(jù)《遠(yuǎn)見(jiàn)》報(bào)道：
“品牌一直希望供應(yīng)鏈有效化，不論長(zhǎng)鏈變短鏈，或從舊生產(chǎn)基地移到效率更好的新地點(diǎn)，但背后都是長(zhǎng)達(dá)十年的進(jìn)程，”聚陽(yáng)發(fā)言人林恒宇透露。
美國(guó)成衣鞋類(lèi)協(xié)會(huì)總裁拉瑪爾（Stephen Lamar）曾指出，品牌這次學(xué)到教訓(xùn)，應(yīng)會(huì)加速分散供應(yīng)鏈，并在離市場(chǎng)更近的地方，如非洲、中南美洲設(shè)廠，發(fā)展短鏈供應(yīng)。
不過(guò)，盡管品牌喊得大聲，供應(yīng)鏈卻不以為然。

黃偉基也舉例，New Balance為發(fā)展短鏈，費(fèi)盡千辛萬(wàn)苦才在美國(guó)東北設(shè)了座鞋廠，結(jié)果根本找不到工人，懂操作機(jī)臺(tái)的員工更是屈指可數(shù)。結(jié)果，最后這些美國(guó)制造的鞋子單價(jià)竟從180美元起跳（約1170元人民幣），相當(dāng)嚇人。

業(yè)界認(rèn)為，五年內(nèi)，生產(chǎn)重鎮(zhèn)都還會(huì)在東南亞，也許十年后，中南美洲、非洲的條件才會(huì)日益成熟，屆時(shí)才是發(fā)展短鏈供應(yīng)的時(shí)機(jī)。
 

黃偉基認(rèn)為，目前，供應(yīng)鏈真的有機(jī)會(huì)搶進(jìn)布局的「下個(gè)越南」，應(yīng)該還是在東南亞，尤其是以下三國(guó)：

印尼：目前，臺(tái)廠最積極搶進(jìn)的新基地當(dāng)屬印尼，包括聚陽(yáng)、儒鴻在印尼擴(kuò)產(chǎn)投資的腳步都相當(dāng)快。

柬埔寨：雖然柬埔寨人口相對(duì)少，僅1670萬(wàn)人，不過(guò)當(dāng)?shù)刈畲蠊I(yè)正好就是成衣業(yè)，且沒(méi)有科技業(yè)搶才競(jìng)爭(zhēng)，相當(dāng)具有潛力。如崑洲、旭榮都在當(dāng)?shù)厣罡丫谩?br />
孟加拉：孟加拉目前人口約1.64億，較越南稍多一些。當(dāng)?shù)卦鐝?990年代開(kāi)始發(fā)展紡織成衣產(chǎn)業(yè)，迄今勞動(dòng)成本依舊低廉，工資還比越南更低。

綜觀今年，其實(shí)成衣、制鞋業(yè)挑戰(zhàn)不只在供應(yīng)鏈，包括通膨沖擊消費(fèi)、原物料上漲，都是潛在隱憂，業(yè)界對(duì)景氣也不敢太樂(lè)觀。

黃偉基認(rèn)為，臺(tái)廠必須把握以下三大關(guān)鍵優(yōu)勢(shì)，才能勝出：首先是永續(xù)回收紡織品，其次是數(shù)位設(shè)計(jì)，最后是智能化生產(chǎn)。


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