3月31日，貴人鳥發布2021年年度報告，實現營收141,905.58萬元，較2020年同期增長19.43%；實現凈利潤36,297.08萬元，其中歸屬于上市公司股東的凈利潤 36,063.37萬元，同比扭虧為盈。截至2021年12月31日，公司實現歸屬于上市公司股東的凈資產182,539.19 萬元，較上年同期增長17,632.23%。

貴人鳥在財報中指出，2021年是公司浴火重生、鳳凰涅槃的一年。貴人鳥巔峰之時，市值一度高達427億，還曾擁有5000多家線下門店，然而上市達到巔峰后，卻用不到6年時間，就折翼跌入深淵。

在“深淵”的這幾年，貴人鳥開始了重整之路。據悉，為進一步優化公司內部管理機構，提高經營管理效率，降低管理成本，公司啟動注銷除北京、廈門分公司外的其他 14 家分公司以及轉讓部分子公司、參股公司工作。公司治理結構得到進一步完善。

貴人鳥表示，在2021年司法重整計劃執行完畢后，綜合考慮公司實際情況和未來業務發展規劃，為整合和聚焦公司優質資源，著力提升公司產品力、品牌力、渠道力貴人鳥將運動鞋產品自主生產為主的生產模式調整為外協加工采購模式。公司重心回歸到產品、品牌和渠道建設，特別是在品牌方面，綜合國內外環境情況，品牌發展策略將以“貴人鳥”為重心，重塑“貴人鳥”品牌在國人中的形象。

對品牌的核心競爭力進行分析時，貴人鳥表示，深耕三四線城市的戰略布局尤為重要。

貴人鳥憑借差異化的品牌定位以及戰略性的三、四線城市布局，已經積累了不少忠實的客戶群體。利用大面積的營銷網絡以及大規模的零售終端，截至2021年12月31日，貴貴人鳥品牌零售終端數量達到1,532 家，其中三線城市零售終端318家，四線城市零售終端435 家。 

基于對三四線城市的深入挖掘，貴人鳥的研發方面也偏向這些區域的喜好。不僅在設計上體現了最新的國際流行趨勢，對于該類目標群體的消費習慣、消費偏好有著深刻的理解，也成為了貴人鳥拓展潛在目標客戶群體的重要保障。

此次貴人鳥的逆襲之路，除了依托強大的三四線客戶群體，其自身的品牌定位以及營銷策略也功不可沒。品牌起起落落是常態，貴人鳥“重生”之后，面對龐大且擁擠的市場能否走得更遠更好，我們共同期待。

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