中國運動鞋服市場從2004年開始長達17年的“國際雙雄”坐莊格局，這次終于被安踏打破了。

3月22日，安踏體育用品有限公司（以下簡稱“安踏”或“安踏集團”）發布2021年全年業績公告，宣布實現營收同比增長38.9%至493.3億元，逼近500億關口。營收規模連續十年保持中國體育用品企業第一的同時，在國內市場不僅輕松超越阿迪達斯，與耐克也僅一步之遙。

業內人士分析，在國貨興起、新疆棉事件、中國文化自信、“雙奧”高光時刻等一系列標志性事件中，以安踏為代表的中國品牌，逐步實現了從一味模仿國外品牌，到獨立自主崛起，再到超越引領的轉變。此次安踏在中國市場上超越阿迪達斯，無疑成為中國體育用品行業發展史上具有標志性意義的一筆，吹響了中國品牌反超國際品牌的最強音。

2021年，安踏集團交出了一份靚麗的成績單：在大基數基礎上，營收仍同比大漲38.9%至493.3億元，連續8年保持增長，全年平均日銷1.35億元，約等于同期阿迪達斯中國的1.44倍，李寧集團的2.19倍，特步集團的4.93倍，與耐克中國的差距僅有3個百分點。專業人士分析，按照目前的收入增速對比，安踏集團將于今年在營收規模上完成對耐克中國的超越。

另據全球權威消費市場調查研究機構“歐睿信息咨詢”的統計數據顯示，安踏集團2021年國內運動鞋服市場份額（市場占有率）同比上漲了1個百分點至16.2%，排名由2020年的第3位上升至第2位，超越占比14.8%的阿迪達斯中國，與耐克中國的差距進一步縮小。

除收入外，安踏集團2021年的其他主要財務指標也可圈可點。經營溢利(營業利潤)漲20.1%至109.89億，首次突破100億大關；股東應占溢利大漲49.6%至77.2億，兩項指標均創下歷史新高，彰顯強勁的產品盈利及運營管控能力。此外，自由現金流入同比大增56.5%至103.7億，年末現金儲備同比大增42億至245.8億；負債比率同比下降6.8個百分點至21%，抵御外部不確定性的能力持續加強。

事實上，安踏的彎道超車早有蹤跡可尋。去年“雙11”，安踏在天貓平臺成交額就首次超越所有國際品牌登頂。而在時間維度上看安踏集團的增長速度，則更讓人驚嘆——從2015年收入首次突破100億元以來，安踏僅用六年就迎來500億關口，年復合增長率高達28.17%。

營收再上新臺階的背后，是安踏集團旗下兩大品牌形成的兩條增長引擎雙輪驅動。數據顯示，2021年，安踏收入同比增長52.5%至240.12億，斐樂收入同比增長25.1%至218.22億。歐睿數據顯示，依托安踏、斐樂兩大品牌，在中國運動鞋服市場份額前5大品牌中，安踏集團獨占2席。安踏品牌無論是收入還是市場份額，依舊領跑國產運動品牌，而斐樂也仍然保持了國際品牌在中國市場的最高增速。

兩大品牌的表現是什么水平？安踏與斐樂兩大主力品牌收入均站上200億級別，放眼全球體育用品行業，目前同時擁有兩個收入30億美元以上品牌的企業，只有安踏集團和擁有范斯Vans及北面(The North Face)的美國威富集團。

兩大引擎給力的同時，安踏集團新的增長極也逐漸顯露，集團旗下其他品牌收入同比上升51.1%到34.94億。以迪桑特、可隆體育為代表的戶外品牌群，作為該集團面向未來的第三增長曲線強勢崛起，展現出良好的高速上升勢頭。

業內人士表示，相比于李寧以往對多品牌運營的慘痛教訓，以及特步集團正著手的多品牌運營策略，安踏集團已經在斐樂、迪桑特等品牌運營中得心應手，充分驗證了其多品牌孵化運營能力和提前布局細分賽道戰略的成功。

而在“下一代”消費者的市場上，安踏主品牌也為未來品牌增長贏得了先機。歐睿數據顯示，安踏兒童在中國運動鞋服市場的所占份額達2%，領先耐克兒童(1.8%)與阿迪達斯兒童(1.6%)，繼續鞏固了其中國兒童運動鞋服市場領導者的優勢地位。

2021年，咨詢公司艾睿鉑的一項調查顯示，73%的消費者偏愛國產運動服飾品牌，而 2019 年這一比例僅為61%，這說明消費者更加喜愛國產品牌了。事實上，在過去的兩年時間里，新消費創業成為最火的領域，在食品、飲料、服裝等多個領域，都涌現出了眾多新消費品牌。

然而，眾多國潮品牌以營銷手段，在業務增長上已經顯露出疲態，而新的生存法則和成長邏輯也呼之欲出。下一步應該往哪里走，成為品牌和市場的核心問題。

秉承“專業為本、品牌向上”的核心策略，安踏品牌制定的“24個月贏領計劃”快速推進，并取得了階段性的成果。2021年，安踏通過科技研發助力奧運，通過打造雙奧中國代表團領獎裝備、北京冬奧賽時制服以及22支奧運項目的國家隊比賽裝備，強化了“愛運動中國有安踏”品牌心智。據悉，安踏集團旗下包括安踏在內的多個品牌為北京冬奧會參賽運動員提供了比賽及領獎裝備。

數據顯示，“雙奧”期間，安踏在百度、微信等信息平臺的搜索指數均創下歷史新高，品牌聲量和美譽度在各榜單大幅領先，安踏品牌價值指數同比提升了57%，并通過代言人谷愛凌和王一博，與年輕消費者深度互動。

安踏持續以創新科技賦能各類運動場景，提升跑步、綜訓、籃球產品的專業形象。過去一年，安踏籃球系列、跑步系列都在消費者、運動愛好者群體中獲得新的品牌印象，也帶動產品迭代升級。2021年，安踏集團用于研發活動成本達11.3億，這在本土體育用品企業中都是最高的，展現了重視自主創新、夯實科技護城河、打造核心競爭力的長期主義決心。據統計，安踏上市以來已累計投入創新研發資金超50億，累計申請專利數超2000項。

此外，安踏集團還攜手清華大學、東華大學等知名高校共建多所“創新聯合研究院”，搭建產學研深度融合的創新研發及人才培養平臺，整合全球頂尖運動科技研發力量，進一步夯實運動鞋服領域的基礎性創新和研究。

2021年另一個顯著的變化，是安踏集團在疫情后于數字化方面的持續投入看到了成效，特別是在會員價值、官網、精準人群運營及公域引流上的加速布局，為消費者提供了更便捷的線上體驗。財報顯示，2021年安踏集團電商業務收入同比增長50%，收入貢獻占比達29%。2021年雙11，安踏集團旗下品牌總成交超46.5億元，同比增長61%，在天貓平臺總成交額首次位居行業第一。

此外，安踏也在繼續推進物流和供應鏈體系的智能化升級，供應鏈數字化平臺全面上線，區域倉及云倉的零售物流網絡實現了全國布局。物流效率方面，貨品平均周轉時間加快了15天以上，單件物流成本降低超過15%，基本實現了管理決策數字化、供應鏈體系數字化和零售體系數字化。

值得一提的是，作為安踏數字化布局的重要組成部分，直面消費者（DTC）戰略在安踏零售終端持續推進，安踏已建立了完整的零售業務流程及各項運營標準，以快速響應消費者的需求，并實現了一到二三線城市購物中心門店收入的大幅提升。安踏門店DTC占比已接近70%，店效提升超過25%。

當一個企業體量到達一定程度時，他的發展就已經不僅與企業自身有關。國內著名企業管理領域專家陳春花曾表示，企業的成長面臨全新挑戰之際，必須討論：企業的核心價值是什么？如何實現具有深度人性關懷的盈利？核心價值觀是企業發展的引領，要追求真正的價值“成長”。

在社會價值、行業價值貢獻上，國產品牌與兩大國際品牌之間，還有較長的路要走。數字上的趕超是一部分，在社會價值、品牌美譽度、價值觀認同等方面的超越，才是更難的目標。

如今，將目光放在更長遠的方向上、更廣闊的的空間里，成為安踏集團核心價值觀轉變的方向。去年，安踏集團董事局主席兼CEO丁世忠提出安踏集團新價值主張，共生價值成為安踏集團的核心價值。

截止2021年年末，安踏集團全年吸納了超2萬名年輕人就業，共向社會提供了超20萬個就業機會，與超1000家企業組成的供應商、零售商、經銷商等上下游戰略合作伙伴共同發展。上市以來，安踏已累計納稅超300億，慈善公益捐贈超11億，宣布投入100億元成立“和敏基金會”，繼續投身醫療、體育、環境及鄉村振興等領域的慈善公益事業，推動社會進步。

安踏集團總裁鄭捷表示：“面對未來的諸多不確定性，安踏集團將繼續堅持‘單聚焦、多品牌、全球化’的戰略，提升集團多品牌的運營能力，保持穩健的長期增長，讓全球品牌在中國深耕發展，讓安踏品牌從中國走向世界，為成為世界領先的多品牌體育用品集團而永不止步。”