近日，據(jù)媒體報道，阿迪達(dá)斯首席執(zhí)行官 Bj?rn Gulden 在一次市政廳會議上向 60,000 名員工分享了他的個人手機(jī)號碼，以提高公司內(nèi)部的透明度。

鞋業(yè)巨頭艱難時接手

第一步是解決

員工提出的透明度問題

當(dāng)前職業(yè)足球運(yùn)動員 Bj?rn Gulden 于 2023 年 1 月出任首席執(zhí)行官時，阿迪達(dá)斯正面臨著一個充滿挑戰(zhàn)的時期。

并在 2022 年最后一個季度面臨 7.24 億歐元的巨額運(yùn)營虧損。

古爾登改善公司狀況的第一步是解決員工提出的透明度問題。

據(jù)《華爾街日報》報道，Gulden 透露，在他的電話號碼公布后，每周都會收到約 200 次員工聯(lián)系，要求對公司進(jìn)行變革。

有些人認(rèn)為我瘋了

“有些人認(rèn)為我瘋了，”這位挪威國民在采訪中說道。他接著強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)人透明和開放的重要性。

古爾登此前曾在彪馬 (Puma) 任職九年，因在任職期間策劃了顯著的銷售復(fù)蘇而受到認(rèn)可。他目前正努力在阿迪達(dá)斯復(fù)制這一成功。

在經(jīng)歷了圍繞Ye的反猶太言論引發(fā)爭議、銷售額下降和員工不滿等動蕩的一年之后，古爾登承認(rèn)振興公司的任務(wù)面臨著挑戰(zhàn)。

來源：多家媒體

他說，“有一種尋找理由不做事的文化”，并指出這種文化正在阻礙公司的進(jìn)步。

與他在彪馬的成功做法類似，古爾登很快在阿迪達(dá)斯留下了自己的印記。

正如報告中所述，他最初的舉措之一是停止使用顧問，因?yàn)樗嘈潘麄冋谧龀鲂袠I(yè)專家通常會避免的決定。

多項(xiàng)變革

古爾登還實(shí)施了其他幾項(xiàng)變革，包括重新引入板球等運(yùn)動，這些運(yùn)動在印度等重要但特定的市場擁有專門的客戶群。

他還簡化了企業(yè)內(nèi)部的高層溝通，導(dǎo)致更多的部門負(fù)責(zé)人直接匯報，并放棄了繁瑣的評估流程。

他提到，由于這些努力，公司今年有望恢復(fù)盈利。

多年來，耐克一直是該行業(yè)的主導(dǎo)者，但銷售額的下降導(dǎo)致過去一年該公司股價下跌。12 月，該公司宣布計劃裁減數(shù)百名員工，以期節(jié)省 20 億美元的成本。

最近，耐克還終止了與泰格·伍茲自 1996 年開始的長期標(biāo)志性合作。

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